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傳媒人楊瀾的“陽光”路
作者：佚名 日期：01-3-29 字體：[大] [中] [小]
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“我不是為做一流的人才才經(jīng)商，如果工作環(huán)境能讓自己發(fā)揮到極致，就會有最大的滿足感和成就感。”
記者：現(xiàn)在有種說法；一流人才經(jīng)商，二流人才搞研究，三流人才搞政治，從主持人到制片人到出任“陽光文化”的董事 會主席，您是如何踏入商界的，您的經(jīng)營之道的“道”是么？
楊瀾：我首先不是為了做一流的人才才去經(jīng)商，我完全不同意這樣的觀點(diǎn)。人生出來就有各自的特長，這是 上帝或者是你的成長環(huán)境所賦予你很多方面的才能，如果你的工作環(huán)境能讓你把自己的才能發(fā)揮到極致，就有最大的滿足感和成就感，并不是 說過去我一直為今天的目標(biāo)來奮斗。這個目標(biāo)是很自然的隨著機(jī)會出現(xiàn)而做出的，如果沒有這個目標(biāo)，我繼續(xù)做個主持人或制片人仍然也會有成就感的，所以機(jī)遇不是 人拼命挖空心思去找來的。
“主題化是現(xiàn)代傳媒的主流趨勢”
記者：“陽光文化”公司的經(jīng)營還是蠻現(xiàn)代的，先是購“香港良記”買殼上市，業(yè)務(wù)設(shè)計中又有“網(wǎng)絡(luò)電視 ”這樣一個極好的概念，我們特別關(guān)心兩個問題，一是您運(yùn)用資本運(yùn)作公司的領(lǐng)路人是誰，二是您的網(wǎng)絡(luò)“情緣”從何而來？
楊瀾：主題化是現(xiàn)代傳媒的交流趨勢這個共識，并不是我個人的發(fā)明，我在聽廣播學(xué)院教授講現(xiàn)在世 界傳媒發(fā)展趨勢的同時，也聽到臺灣一些專門作市場調(diào)查和傳媒走勢分析的這些專業(yè)人士作市場分析，都非常明顯地指出傳媒的三大趨勢 ：一個是要主題化，因為現(xiàn)在頻道的資源不像過去那樣稀有了。第二個趨向就是資本操做的趨向。第三個就是多媒體的趨向。 信源的傳播和有更多收 入的途徑也必須依賴多媒體的發(fā)展，實(shí)際上“陽光文化“是一個片庫的概念，而非純粹網(wǎng)絡(luò)概念，無論互聯(lián)網(wǎng)還是衛(wèi)星電視，以及傳統(tǒng)的節(jié)目買賣與發(fā)行，都是 我們的傳輸渠道，形象地說是做一個水庫，互聯(lián)網(wǎng)和各種傳媒形式都是各種水管，我們不是為了做水管而作水管的，根據(jù)不同傳媒的具體需要，有不同的打包，不同的編輯，不同的手 段。
“這種運(yùn)營模式我非常有信心”
記者：做文化網(wǎng)絡(luò)公司很講究商業(yè)模式的設(shè)計，而上市公司很講究市盈率，“陽光文化”公司在市 場上與其他的傳媒公司相比有何優(yōu)勢？
楊瀾：我們的優(yōu)勢之所在是在市場上有前瞻性，是經(jīng)過深思熟慮的模式，而不是邊做邊摸索，這就是 節(jié)目庫和高新技術(shù)的節(jié)目傳輸方式， 我們不是為了做Highway而做Highway，(高速公路)，也不是為了只作電視而做電視 ，這樣的節(jié)目庫，還有企業(yè)對企業(yè)的商業(yè)模式，就使我們與其它傳媒之間不是絕對競爭的關(guān)系，而是可以互相提供內(nèi)容的關(guān)系。比如說大的門戶網(wǎng)站，把“陽光文化”的品牌打出來，只要能用我們的品牌打出來，我們很愿意帶廣告去發(fā)行。這不是 —種排外性的封閉式的運(yùn)行模式，而是一種非常開放和自由的有很多合作可能的模式。因為是一個主題頻道，這樣運(yùn)作模式成功的可能性是 非常大的，因為在大陸還沒有更多的人想到。所以我們定位應(yīng)該是場的前面，這也是參考了方方面面對世界最先進(jìn)趨勢發(fā)展的研究，一定要更領(lǐng)先潮流半步吧，一步談不上，領(lǐng)先半步就處在主動的位置，這種運(yùn)營模式 讓我非常有信心的。
“我不屬于這類非理性的人”
記者：從財經(jīng)的角度，你的財富觀是么，換句話說你對金錢怎么看，對賺錢怎么看？
楊瀾：呀，這都是很大的問題。個人生活一般來說比較舒就可以了，沒有特別奢侈的要求，講排場呀這方面要求很少。我覺得錢財是 用來做事情的，那么錢再多都不妨；要是不知道怎么做事情亂花錢，那是揮霍，我不屬于這類非理性的人。
記者：現(xiàn)在做公司就不一樣了，做公司就不同了，公司是以盈利為目的，資本運(yùn)作也好，盈利也好，是 要向投資者匯報業(yè)績的？
楊瀾：當(dāng)然要盈利，剛才我說錢要用來做事，采用上市公司的做法，這就要求公司必須是完全透明的，非常正規(guī)的，不是 說拿了投資人的錢，黑箱作業(yè)亂花亂用。從我們香港總公司到國內(nèi)公司的一套財務(wù)制度都是按照國際慣例來做，并不是一個草臺班子，做兩年大家賺點(diǎn)錢就跑了，開始 我就希望是個非常公開，對市場和股民非常負(fù)責(zé)任這樣一個公司形象，盈利當(dāng)然肯定要盈利，作為上市公司業(yè)績是非常重要的。估計用一年半到兩年的時 間能夠出現(xiàn)盈利。我和另外一家是大股東，先把初步的啟動資金投入進(jìn)來。現(xiàn)在銷售廣告上已經(jīng)有了收入。從財務(wù)的各種預(yù)算上看，還是 比較樂觀的。預(yù)計第一年的廣告、節(jié)目發(fā)行和各種各樣的收入將達(dá)到兩億港幣左右，這樣第一年已經(jīng)基本上可以持平了。希望再通過一年的時 間不僅在市場確立我們品牌，從現(xiàn)金流通上也能進(jìn)入正數(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在我們做得很有信心，因為徐小明先生是香港非常資深的影視人和管理者，現(xiàn)已走馬上任了。他不是 —個簡單的電視制作編排的專家，是一個有很強(qiáng)市場操作能力，行政管理能力的，所以在一個新型的公司，綜合人才和綜合素質(zhì)越來越重要。我很有信心，覺得身上擔(dān)子可以輕好多了。
“做事業(yè)是年二十年奮斗的事，股市的起起落落我并不耽心”
“憎恨人事斗爭”
記者：“陽光文化”是作文化和歷史的公司，公司企業(yè)文化基調(diào)原則與個人性格特點(diǎn)有相互的聯(lián)系嗎？還有管理方式 問題，有的觀點(diǎn)認(rèn)為不要事無巨細(xì)，讓每個人發(fā)揮作用，從報道中知道你很喜歡親身去做事，現(xiàn)在您為公司都做些什么？
楊瀾：我特別憎恨人事斗爭，我覺得過去在大的機(jī)構(gòu)工作，一直受這方面的干擾，因為我是一個就事 論事的人，對人事的微妙不是特別敏感的人，公司成立的時候，我就非常明確地說，誰要在公司搞人事斗爭我馬上開了他。這是一種毒素，使 得人與人之間不信任，我希望的氛圍就是大家做事，就事論事，非常簡潔的。
記者：商場如戰(zhàn)場，做事就有成與敗在里面，我發(fā)現(xiàn)你好像用平常心來看待這個問題，這個成與敗與以往不同，因為是 您在做公司，是企業(yè)的成與敗，而不是個人的成與敗，你如何看待成與敗呢？
楊瀾：肯定會有起起落落的，我已經(jīng)有這種思想準(zhǔn)備，做女老板是很虛榮的事情，我喜歡做的事 ，而且能做成，當(dāng)然有成就感，中間起起落落，別人可能會看笑話，現(xiàn)在精神壓力比過去簡單做一個主持人或制片人要大的多了。也有可能會倒霉呀，會做的不順心，那我覺得大的勢 我走的對。成與敗有個人努力與客觀環(huán)境的矛盾在里面，現(xiàn)在有一個好處，大家在公司初創(chuàng)階段，都非常認(rèn)同這個理念。比如說香港有些管理人士 原來的工資比現(xiàn)在高，所以他不是簡單為拿高工資來這里，就是說大家共同來創(chuàng)業(yè)，成與敗的壓力是大家與我一起來分擔(dān)的。還有如果外部環(huán)境變化的非常劇烈，那不是 我個人能力所控制的，那么杞人憂天的事不去想。明天發(fā)生大地震的事不去考慮，就這樣踏踏實(shí)去做，應(yīng)該沒有失敗的理由。
楊瀾：文化人和商人沒有截然的界線，但我是傳媒人。
摘自《人民日報》